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        事業部體制下航天項目管理的優缺點和策略

        來源:中外企業家 作者:李江
        發布于:2020-12-16 共2153字

          摘    要: 當前,我國社會經濟快速發展,這為航天事業的發展提供了強大的資金支持。但是,隨著國家之間的競爭變得越來越激烈,各項高新技術產業備受關注與重視,尤其是航天事業,我國航天事業起步較晚,但發展速度卻非常快。作為國家綜合實力的重要代表,航天事業不僅彰顯了一國的經濟實力,更代表了一國科學技術水平的高低。自我國進入社會主義新時代以來,國家進一步加大了對航天事業的資金投入力度,引進了許多高端人才,以此來確保我國航天事業的健康穩定發展。航天工程項目管理是航天工程的重要組成部分,是推動航天事業持續發展的重要途徑與關鍵手段,因此必須高度重視。基于此,本文簡要分析事業部體制下的航天工程項目管理。

          關鍵詞: 事業部體制; 航天事業; 航天工程; 項目管理;

          在新時期的時代背景下,要想做好航天工程的項目管理工作,有關單位就必須轉變思維,創新當前的各項管理制度,積極引進各種先進的管理技術,借鑒其他行業的科學管理經驗,為航天工程項目管理工作的正常開展奠定堅實基礎,從源頭上推動航天工程項目管理的水平與效率的提升。然而,從實踐來看,當前事業部體制下的航天工程項目管理仍存在諸多不足之處,信息化建設力度還不足,航天工程項目研發與生產之間缺乏溝通,這不僅嚴重制約著航天工程項目管理水平的提升,還對我國航天事業的順利發展造成了巨大的不利影響。由此可見,研究事業部體制下的航天工程項目管理有著極為重大的現實意義。

          1 、事業部體制下航天工程項目管理的優點與缺點分析

          1.1、 事業部體制下航天工程項目管理的優點

          毋庸置疑,事業部體制是我國航天事業為應對新時期的要求而進行創新的一種科學合理的管理模式。將事業部體制與航天工程項目管理工作融合在一起,既可以有機地將科研院所所需要素有機地結合在一起,還能夠增強航天工程項目管理的協調性,整體性地發揮出航天工程項目研究與運用的重要作用,從而為研究航天工程項目注入源源不絕的動力。此外,事業部體制下的航天工程項目管理還能夠充分利用各種資源,大幅提高資源的利用效率,從而最大程度地提升工程項目管理的水平,為航天事業的發展助力。
         

        事業部體制下航天項目管理的優缺點和策略
         

          1.2 、事業部體制下航天工程項目管理的缺點

          誠然,航天工程項目非常枯燥,極為艱辛,是一個非常漫長的過程,需要投入大量的人力和財力。在管理的過程中,能否協調好各項事務不僅事關航天事業的發展,還與航天工程項目管理體制是否適應航天工程項目發展有著極為緊密的聯系。較長時間以來,我國的航天工程項目管理都采用了傳統的管理方式,管理者以自身經驗為依據,存在較大的不確定性和隨機性。

          2 、事業部體制下航天工程項目管理的策略

          2.1 、加大信息化建設力度

          近年來,我國的科學技術快速發展,各項新興的技術不斷出現,我國已經進入了信息化時代,當代信息技術得以廣泛運用。然而,從實踐看,事業部體制下的航天工程項目管理的信息化程度還不高,信息化建設力度不足的問題十分凸顯。航天工程項目管理極為復雜,是一個系統性的工程,需要仔細地分析各種文檔與數據,必須使用到大數據與云計算技術,這是為航天工程管理項目決策提供數據支撐的重要途徑。此外,航天工程項目管理還必須使用到數據庫,這就需要相關單位加大事業部體制下航天工程項目管理的信息化建設力度,有機地結合各種知識庫、專家庫以及方法庫,盡可能地提高航天工程項目管理的信息化程度,進一步地提升航天工程項目管理的水平。

          2.2、 做好各部門之間的溝通協調工作

          如前文所述,航天工程項目需要耗費大量的人力與財力,在實際的管理過程中還需要持續地進行模擬與實驗。但是,傳統的項目管理模式割裂了航天工程項目的研發與生產,各部門之間缺乏溝通與協調,這導致了航天工程項目耗費大量的時間,資源浪費非常嚴重,利用率極為低下。因此,在事業部體制下,要想切實地做好航天工程項目管理工作,就必須加強研發與生產之間的溝通與協調,提高產品轉化的速度。同時,還必須將設計直接下放到生產車間,加強車間與設計部門之間的聯系,及時發現并反饋問題,不斷優化與調整設計。將各部門有機地聯系在一起來提高航天工程項目管理的效率,推動我國航天事業的發展。

          2.3 、加強人才隊伍建設

          人才是第一資源,是順利開展航天工程項目管理工作的關鍵主體,是推動航天事業發展的原動力。在事業部體制的背景下,航天工程項目管理亟需大量的高端人才,有關單位要積極引進人才,加強與各大高校與科研院所的聯系,強化合作,通過吸引高校人才資源來完善航天工程項目的人才隊伍,充分地激發出人才的潛力,建設出一只高水平的航天工程項目管理隊伍,為我國航天工程項目管理工作效率的提高提供強大的支撐。

          3、 結束語

          總之,在我國進入新時代、國家間的競爭變得越來越激烈的今天,無論是國家還是單位都十分重視航天事業的發展,為此投入了大量的人力與財力。在事業部體制之下,航天工程項目管理必須進行創新,不斷地提高項目管理的信息化程度,加強人才隊伍建設,從而推動航天事業的長遠發展。

          參考文獻

          [1]許棟.淺談事業部體制下的航天工程項目管理[J].科技創新導報,2018,15(04):186+188.
          [2]孟兆威.事業部體制下航天工程項目信息化管理模式研究[J].企業改革與管理,2017(12):24.
          [3]羌維立,趙普鎰,盧超.淺談事業部體制下航天型號項目管理組織的構建(下)[J].航天工業管理,2002(07):18-22.
          [4]羌維立,趙普鎰,盧超.淺談事業部體制下航天型號項目管理組織的構建(上)[J].航天工業管理,2002(06):8-12.

        作者單位:西安航天復合材料研究所保衛部
        原文出處:李江.淺談事業部體制下的航天工程項目管理[J].中外企業家,2019(31):25.
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